樊登访谈

樊登访谈

https://youtu.be/pxgF4mgcxqo?si=4ZibV6wl3p40DDBp

樊登的创业经历、对个人影响力的看法

樊登之前开过杂志社,但是失败了。在樊登读书的萌芽阶段,其实他就是采用了订阅杂志的形式,来收费的。当然了,很老套的说法,我们从失败中学到了什么,对未来造成了如何的影响。这种道理大家都知道,但是却没有真正内化。

樊登对于某些事情的看法并不是事情此刻瞬时的状态,比如他的失败的创业经历、频繁的换工作职位、关于个人影响力等等。我们平时看事情,一般都是看一件事情的瞬时状态,比如是成功了,还是失败了。影响力大还是小,直接判断事情的当前状态就好了。但是樊登把事情看的更长远,比如一件事情的影响力很可能在数年之后仍在显现。比如一件事情在当前看是失败了,但是在几年后却成功实现了目标。比如一件事在当前知道的人很少,但是在几年后却家喻户晓了。比如在文学艺术领域,这个艺术家总是在世时不得志,去世后倒是作品名满天下。比如当前的 AI,transformer 论文在发表之初知道的人很少,但 openAI 出来后,大家就都知道了。

对事情以一种更长远、动态的看法,这是一种很好的观念。我认为这种观念是智慧的、成熟的、老成的、宁静的。

成年人读书问题

樊登认为,很多人出了学校,就不读书了,这不是一个好现象。这是一个问题,人们应该去多读书,人们应该保持学习新东西的状态。

读书学习、健身、保持好睡眠、清淡饮食、休养身心……太多太多“正确”的事。人往往心中想的,和行动上的不一致。比如心里觉得饭菜不好吃,但顺口就夸赞了主人的厨艺不错。比如决定今晚要早睡,但还是不知不觉晚睡了。比如心中抗拒早起,但是在刷牙洗脸后又觉得今天早上的阳光真好,心情又大好。比如抗拒工作,但做了十分钟后,却慢慢进入状态。比如疲惫一天,瘫软在床上,不想洗澡,但是洗完澡后,又觉得浑身舒适了。

心理与行动,总是有各种 gap。樊登读书、健身卡、英语学习打卡小组、自习室,这些解决心理上知道对,但是行动上跟不上的。通过外力,来进行束缚,强迫进入行动的状态,或者降低进入行动的门槛。我不觉得樊登读书能学到啥,如果你自己连静下心的一本原文图书的心都没有,那就也不指望你能思考什么,沉淀什么了。不过世间的事,也不都全靠书,全靠知。没必要对图书有那么大的执念,人们每时每刻都在做事,都在体会事中的道。

心理上知道,但是行动上做不到,这个现象更普遍啊?反过来看,很少是行动上可以,但是心理上不行的,或者认知上不行的。即使认知上不行,也可以通过行动来弥补经验不足,或者就是找认知足够的合伙人。所以看起来行比知更重要?一切的一切最终都要落实到行。战争的胜利,最终都要落实到攻击上,而不是防御。

创新思维,十倍比 20%更容易

这个很有意思啊,很反直觉的事情。不过被他一讲出来,反而觉得有道理!!!

他说的意思是,如果是提升 20%,那么就实在旧的方法,旧的路径上进行优化,所以很难再去提升 20%。但如果你是要提升十倍,那么你就不得不去想新的方法,新的策略,这样反而能够另辟蹊径。我认为这种事情还是很普遍的,比如我是程序员,有很多人工去做不仅容易出错,效率还低,但如果写个很简单的 Python 程序,效率的提升几十倍、几百倍都是可能的。从大的方面说,很多科研上的,比如我看李飞飞的传记,之前的图像识别都是在卷算法,图像识别率提高到一定程度后,就很难再去提升了。李飞飞的 ImageNet 另辟蹊径,去卷数据,而不是算法,最后图像识别的准确率终于有所突破。比如 Transformer 架构,之前的 NLP 预测是串行的,很难释放算法能力,Transformer 架构到来后,意味着我们可以通过堆计算资源,堆数据资源,来提高 AI 模型的能力。

很多时候在旧的方法已经到了瓶颈,提高几个百分点都是困难的事,这时另辟蹊径找一个方式,或许会破局。听说这也是很多公司愿意招年轻人的原因,因为他们总能做些出乎意料的事。

关于论语

我发现很多人,到了一个高度后,最后追求的都是平静。不因事情好,就过度高兴。不因事情变差,就悲伤。小学生读论语,读到不以物喜,不以己悲。因此就以为不因这次成绩好而高兴,不因这次成绩不好就难过,以为孔子说的是这个意思,哈哈。因此就压抑自己的情绪,以为这样是遵循了孔夫子的教导,这不就是在装深沉,装成熟嘛~小朋友该开心就开心,该难受就难受,等你年龄大了,有你装深沉的时候。

还有就是关于孔子的,他认为孔子是圣人,是因为孔子的度把握得非常好。孔子对于不同事情,对待不同人,不偏不倚。我现在也有点这样认为,我们能够看到很多格言都是互相矛盾的,很多事情都是一体两面的,复杂的,矛盾的,总能恰如其分的拿捏到那个度的,就是圣人。

聚焦

聚焦这件事,最近开始多次出现了在我的视线中了。

道理是显而易见的,人的精力有限,时间有限,资源有限,总要聚焦一些事,才可能成事。

但是在实际过程中,好像有很难聚焦?这就回到上一节说的度。我们说聚焦专注,我们鼓掌叫好。我们说发散、勇于探索、勇于创新、触类旁通、博学、好奇心,我们也拍手叫好。

开悟

课代表认为樊登读过很多书,有很好的见解,认为樊登可以算一个开悟过的人了。他想听听樊登对于开悟前后的对比。

樊登的回答就是平静。好像所有答案最终都指向平静,指向当下的平静心态,感受当下的时间的流动。最终都指向这里。

关于平静,不知道是年龄大了,还是境界高,很多人都在提这个静字。

Read more

为什么 Harness 最近突然火了?

为什么 Harness 最近突然火了?

它到底是什么 Harness Engineering 不是多写几句 prompt,也不只是给 AI 配几个工具。它本质上是在设计一整套让 AI 稳定工作的开发流程:给它上下文,接上工具,写清规则,保留状态,观察执行,出错后还能继续恢复。模型只是大脑,Harness 才是让这个大脑真正进入项目、持续干活的工作台、护栏和反馈闭环。没有这套东西,模型再强,也很容易停留在“一次回答很好看,但一进真实流程就不稳定”。 你为什么现在就得学 因为开发已经开始从“人写代码,AI偶尔帮一下”,走向“人搭系统,AI持续参与执行”。如果你还停留在旧思路里,把 AI 当聊天框、问答器、代码补全器,那套方法很快就会落后。接下来真正拉开差距的,不是谁更会问问题,而是谁先学会把 AI 接进文档、代码、测试、日志和协作流程里,让它稳定复现、

By Keboom007

我的第一个产品上线了!这是程序员的成人礼

Get Out VideoLanding page for Get Out Video 说实话,我到现在还有点小激动。 上面的链接是我的第一个产品,一个帮你从 YouTube 提取字幕、快速分析视频内容的工具。从写第一行代码到真正部署上线让用户能访问,我终于完成了程序员生涯中的第一个「成人礼」。 这个工具是做什么的? 相信很多人都有过这种经历:刷到一条看起来很有料的 YouTube 视频,标题很吸引人,但一点开——好家伙,一个半小时。 这时候你就陷入了两难: * 直接划走吧,万一真的很有价值呢? * 硬着头皮看吧,时间成本太高了,而且很多时候看完发现干货没多少,后悔得不行 * 想快进预览一下吧,视频这玩意又不能像文字那样扫一眼就知道讲什么 我的产品就是想解决这个问题。 你把 YouTube 链接丢给它,它能帮你 1. 快速提取视频的字幕内容(不管有没有官方字幕都能搞定) 2. 自动总结核心观点,让你几秒钟就知道这个视频值不值得花时间看 3. 对于那些知识密度一般的视频,直接看总结就行了,

By Keboom007
AI 短剧实测:体验过后,我发现了“产品经理”和“真导演”的区别

AI 短剧实测:体验过后,我发现了“产品经理”和“真导演”的区别

前两天刷到一个 AI 做的短剧《嫡女泣血,母亲掀翻帝王家》,当时我就震惊了。虽然口型还有点对不上,但那个人物精致度,那个氛围感,真的让我这个技术宅有点坐不住了。 于是我心血来潮,决定自己动手试一试。结果这一试不要紧,直接把我的钱包试空了,还顺带把市面上的 AI 视频工具踩了个遍。 今天就来跟大家聊聊,想做一部 AI 动态漫,到底要经历多少“九九八十一难”。 一、 工具吐槽大会:谁是真导演,谁是 PPT 经理? 在 AI 视频生成这个圈子里,工具主要分三派:硬核极客派、偷懒神器派,还有氪金大佬派。 1. ComfyUI:硬核极客的“可视化编程” ComfyUI 就像是给了你一堆乐高积木,你想搭什么都行,前提是你得懂怎么搭。 * 优点:极其灵活,什么 Stable Diffusion、AnimateDiff、

By Keboom007
PLG 是什么?

PLG 是什么?

什么是 PLG? 最近听说好多次 PLG,一看到英文缩写,便不觉厉。看起来很高大上,有没有? 那么它实际的含义是:Product Led Growth(产品驱动增长) 又是一句听起来像废话的概念,把产品做好,不是企业的本分么? 那到底啥是 PLG? 不用销售追着客户跑,不用搞那一套复杂的 PPT 演示。直接把产品扔给用户,好不好用,试一下就知道。如果产品够硬,用户不仅自己掏钱,还会忍不住安利给身边的朋友:“哎,这个东西太好用了,你快试试!” 这就是“产品驱动增长”——让产品本身成为最大的销售员。 这就跟咱们平时用的好东西一样: * 别废话,直接用:想用就注册,别让我填一堆表单还要等销售打电话。 * 先尝后买:好不好用先免费试试,觉得爽了自然会付费,不强买强卖。 * 上手即爽:别让我看半天说明书,上手几分钟就得让我觉得“卧槽,这功能太牛了”。 * 自来水:好东西大家都会口口相传,

By Keboom007