行知合一
行知合一（新的理解方式）
或许其他人也经历我这个阶段，感觉上看的书也不少了，当然是那种通识知识，就是说基本上我再去看书，很多道理上的东西，我基本上都是没有新概念了。
那些大道理、通用的、共性的东西，每个人都在说，因此很多书都在讲一样东西，让人看了很无趣了。我说的是少了获得新知的兴奋，这让人无趣。很多道理我也都听到过了，我觉得在接着去看书，我不那么开心了，因为我认为不那么有趣了，当然我说的是通用知识。
有些书，比如金刚经，更多的是让人处于一种能量场，比如我在看金刚经，我本身就会被金刚经影响，我的内心就会更平静，思绪更宁静。还有很多小说，比如我在读《四世同堂》时，同学说我为何那么失落。比如我在读《老人与海》，我就特喜欢刀子般的北风吹在脸上，好似自己在抗争什么，感觉自己就像那个死死攥紧渔线、将手掌勒出深痕的老人。
在上面的视频中，提到的，知行合一，最开始灶爷的看法是，提高认知，由认知来指导行动，因此他认为应该先看很多书，然后再去行动。
这种看法也大概是很多人的看法吧，总觉得应该先提高认知，然后才能去行动。
现在他的看法，知道就是行动，行动过的知，才是真知。仅仅看书了解到的知识，那些并不是知道。给你说再多大道理，再正确的东西，你仍然会置之不理，仍然会撞了南墙才知道，哪些是对的。
那么如果是这样的话，我们就突然轻松了，如释重负。我们并不需要很高的学历、高人指点、不可错过的书籍、演讲，那些看起来必不可少的前置知识、条件，似乎没有那么重要了。
如果你真的知道了，想做错也难。如果你不知，别人提前告诉你，自己提前看书，脑子里清楚记得这个道理，最后落到行动中还是错。
关于人才
灶爷作为领导者，创始人，需要去招聘人才。下面是他关于招聘的一些看法。
- 自驱力。这是他最看重的点。他在亚马逊的工作经历中，他看到了很多老油条，或许那种大组织下，个人努力很难有突出表现，导致磨灭了激情吧。
- 接受新事物的能力和激情。他招聘了一个天文专业的人，这个人统计学基础非常好，对 AI 模型很感兴趣。从学历和专业上讲，他是一定进入不了灶爷的人才库的。但是最后他却成为了数据部分的负责人，就是因为他的学习能力、自驱力，用了半年时间，一片片论文读去，从一个AI 门外汉，到灶爷公司的 AI 数据部分负责人。灶爷说他是他所见过的读论文最快的人，比他见过的博士生都快。
如何维护自己的自驱力、赤子之心呢？
你真的、真的、真的只是别人游戏中的一个 NPC 罢了。如果你玩别人的游戏，心灰意冷，那就放弃吧！
如果你明显感觉到你玩不好他的游戏，如果你感觉到玩别人的游戏没有出路，那就不要去玩别人的制定的游戏。那就玩自己的游戏，创建自己的游戏、创建自己的系统、创建自己的规则！！！
最后又回到了那个道理：Be Yourself！
关于市场
提到了做 to c 产品，提到了客户需求调查。听起来很有意思，比如说客户跟你说，对对对！！这就是我想要的！！如果你做出来，我一定买！！！但是到最后买的人很少，公司面临倒闭！
还有其他故事，我听的津津有味。或许等我去做的时候，一定会犯同样的错误吧。
既然如此，那就没什么可以总结的了。哈哈！！！
抽象的不重要？
抽象的东西总有一种简洁的美感。让人看到就觉得高深、正确、真理！
抽象的东西，怎样说，怎样对。越抽象，越正确。
但是真到了具体场景中，抽象理念可不能帮你，只有你犯过的错，经验教训，体感等等，这些实实在在的、久经磨练的东西，才能让你掌握好“度”，让你做出不偏不倚的决定。
