泡泡玛特王宁——公共访谈的共同语言？？

与段永平很像

成功人士说话是不是都一个味？

最近看王宁的采访，我发现王宁说的很多东西跟段永平很像。他们都会谈长期主义、做正确的事、保持克制，使用的都是非常正面、几乎不会出错的理念。

这让我产生了一个疑问：对于这种公共采访，是不是只能这样说？

公开访谈里出现的往往都是高大上的词，都是正确、正面的词，比如说要以用户为中心啦，要遵循长期价值啦，要有耐心、平常心啦，等等诸如此类。但我们也知道，真实社会和真实公司不可能只靠这些正面价值观运行。公司里一定会有利益冲突、权力关系、妥协和取舍。

所以我现在分不清，企业家在采访中说的价值观究竟是不是他们成功的原因。是因为长期遵循这些价值观，他们才取得了成功；还是成功以后，所有人都只能用这一套正确的话来解释自己？

因为我前两天还看了赵鼎新老师写的《儒法国家》，其中就讲了我们国家采用外儒内法的渊源。不由得让人抽离自己所看到的思想，去反思其中背后的更多故事。

听说段永平看到王宁的采访之后，非常欣赏王宁，然后投了很多股票。

自有大儒为我辩经

《因为独特》里有一段话：

一个曾经在创投圈里广为流传的段子是这样说的：以前投资人对泡泡玛特的评价是，创始人学历平平，没正经上过班，说起话来表情平静、没感染力，团队里也没精英；上市后，每一位投资人都提到，王宁性格沉稳，话不多，喜怒不形于色，拥有消费行业创业者的许多优良品格。

我当时在微信读书里留了一句评论：自有大儒为我辩经。

最有意思的不是投资人看走了眼，而是前后两种评价说的明明是同一组事实。表情平静，成功前叫没有感染力，成功后叫沉稳。话不多，成功前意味着不会表达，成功后却成了喜怒不形于色。人没有突然换一套性格，结果变了，解释性格的词也跟着变了。

我后来查了一下，这个段子也不是凭空编出来的。泡泡玛特上市当天，36氪采访了多位投资人，在同一篇文章里分别写下了“没什么感染力”和“性格沉稳、话不多、喜怒不形于色”两组评价。第二天，三言财经把它们压缩成了“上市前”和“上市后”的对照句式。后来有人把这段话当面念给王宁，他回答：“大家夸和骂的，可能都不是真实的你。”

当然类似的事情不要太多，同一个人同一个状态，成功前，成功后，评判 180° 大转弯。所以外界评价我们少看，还是专注于自己。

君子求诸己，小人求诸人。我觉得这里面的君子小人，不能简单理解是道德高下。我听说一个说法是，毛选很多经典语录都是向内求。

关于成长

我看的那本书《因为独特》是他在 2024 年的采访。我最近又看了他在 2026 年的采访，在他身上，我又能明显感觉到变化。

看《因为独特》时，他还会关心许多具体问题。比如店铺灯具的维修、灯带更换的效率，以及这些流程还能怎样优化。从这些细节里，我感觉王宁当时仍然在用一种小团队的方式经营公司，很多事情都要自己看到、自己追问。评论区也说了，他的管理有问题，因为有些事情明明店长就应该解决的，而不是应该他这个 CEO 来解决。

到了 2026 年李翔再次采访王宁时，他谈论的内容明显变了。他不再谈那么多具体细节，开始把注意力放到组织管理、公司方向和资源分配上，也开始做一些反常识的决策，他开始谈 say no！

他越来越像一个大公司的 CEO 了。

以前他像是在亲自解决一家公司里的具体问题。现在他更像是在思考，怎样让一个庞大的组织自己运转，应该把公司带到哪里，又应该主动放弃什么。

我能感觉到，王宁的境界似乎越来越高了。是因为他的这些价值观，带他走到现在的高度。还是他现在的位置，给了他这些价值观？